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华南/西南重庆正邦董事长林印孙:正邦重庆地区的12个代建项目必须在8个月内完成并投入运营

4月14日-20日,正邦集团董事长林印孙从南昌启程,日夜兼程驱车近5000公里,风雨无阻向华南、西南挺进,先后前往广西隆安、廖平、南宁,重庆合川,四川绵阳等地的近10个分子公司现场办公。每到一地,林印孙董事长都深入生产、建设一线,督查分子公司复工复产、保产保供情况,并明确了目标,完善了举措,解决了问题,极大地提振了广大员工的信心。
华南/西南重庆正邦董事长林印孙:正邦重庆地区的12个代建项目必须在8个月内完成并投入运营

16日,正邦集团董事长林印孙在结束广西正农通之行后,直接前往重庆检查养殖场,并组织召开了开发建设和养殖育肥会议。在重庆农场为期两天的现场办公中,林印孙董事长反复强调,速度就是金钱,效率就是效率,郑农铜川重庆地区要以高效的执行力和强大的战斗力,全面完成生产管理、团队建设和项目建设工作,以骄人的业绩回报集团的信任和期望。

华南/西南重庆正邦董事长林印孙:正邦重庆地区的12个代建项目必须在8个月内完成并投入运营

“二次去污布局不合理,沼气池墙塌……”4月17日,林印孙董事长视察习覃租赁养殖场,现场指出养殖场存在的10个问题,并有针对性地提出整改意见。针对每一个不足,林印孙要求明确责任人,所有整改项目必须在5月30日前完成。

在同一天召开的川渝发展建设会议上,林印孙董事长听取了工作汇报,并与与会人员逐一讨论了项目用地、新建和改造等问题。林印孙董事长强调,速度就是金钱和效率,川渝地区要以高效的执行力和强大的战斗力快速解决项目的土地使用和手续问题。该地区规划的12个建设项目应于5月全面开工,必须于12月交付投产。

华南/西南重庆正邦董事长林印孙:正邦重庆地区的12个代建项目必须在8个月内完成并投入运营

4月18日,林印孙董事长出席育种与育肥会议并发表重要讲话。会议讨论了非洲预防、生产管理、团队建设和项目建设。林总裁强调,在再生产方面,要进一步完善苗圃的硬件设施,增加定位栏和防非设施,进入市场的车、人、物的操作规程必须经过培训和测试,硬件和软件必须符合标准;要在数量和质量上储备和培育人才。为了防止无压力,育种经理应注意远程报告和整改质量,利用好照片和视频节点的计划管理,坚决确保管理到位。

华南/西南重庆正邦董事长林印孙:正邦重庆地区的12个代建项目必须在8个月内完成并投入运营

在育肥方面,林印孙董事长要求川渝大规模租赁优质农居社区和谷仓,敢于与同行竞争养户,实行分类管理户,不同类型户对应不同政策。

“加强育种人才的招聘,提前半年把场主任储备到位,保证人才存档”。针对区内队伍建设,林印孙要求,在重视社会招聘的同时,也要高度重视大学生的引进和培养,不断完善各种组织的发展、建设、繁育和育肥,以及各种岗位的考核,优化干部选拔模式,大胆使用干部,给予机会和平台,赛马互不相容,以事实、业绩和成绩来推动和奖励。

华南/西南重庆正邦董事长林印孙:正邦重庆地区的12个代建项目必须在8个月内完成并投入运营

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