华南/川西南正邦董事长林印孙:正邦川区要抓住发展机遇，敢于奖励贡献者，打造狼队

4月14日-20日，正邦集团董事长林印孙从南昌启程，日夜兼程驱车近5000公里，风雨无阻向华南、西南挺进，先后前往广西隆安、廖平、南宁，重庆合川，四川绵阳等地的近10个分子公司现场办公。每到一地，林印孙董事长都深入生产、建设一线，督查分子公司复工复产、保产保供情况，并明确了目标，完善了举措，解决了问题，极大地提振了广大员工的信心。

“四川第一季度生猪数量达到2986万头，按照此前中央的部署，四川今年力争实现生猪6000万头，四川正邦人要敢打敢扛，赢得更大的市场份额”。4月19日至20日，正邦集团董事长林印孙赴四川育种区实地考察复工生产情况，解决发展中遇到的困难，鼓励四川地区抓住机遇，不负使命，顺利完成2020年目标。

4月19日，林印孙董事长到达四川后，不能休息，立即赶到经纬代理养殖场和沪川租赁场检查谷仓的改造。据了解，胡川的租赁场原本是一个自养自养场，目前正在各区升级。

在为期两天的现场办公中，董事长听取了四川水产养殖总经理曹关于四川水产养殖发展目标、主要措施及存在问题的汇报。据报道，四川出台了一系列扶持生猪养殖的政策，正邦农垦四川区多次向四川省农业农村厅报告。正邦品牌得到了高度认可，农业和农村部已指派专人协调四川正邦的发展。此外，正邦水产的发展模式建立了行业口碑，得到了社会资本的认可。与中央企业CCCC达成合作协议，得到当地农业发展银行、农村商业银行等金融机构的大力支持。

从2017年开始，正邦开始在四川绵阳、德阳、乐山、宜宾、内江、广安等地布局养猪场和饲料厂，大力发展“公司+农户”和农户的养殖模式。董事长林印孙表示，四川生猪屠宰消费全国第一，是正邦的市场基础和优先投资发展领域。

针对四川地区未来的发展，林印孙董事长强调，重点是开发建设、队伍建设，难点是再生产和管理体系建设。开发建设要大力引进高层次投资开发人才，迅速组建一支年轻的施工队伍，尽快形成作战能力；在养殖育肥过程中，要提前引进和培养干部和场长，务实构建“邦饭堡”+welink、“邦羊堡”+welink的远程管理系统，广泛运用物联网技术，同时对新领域做出详细、准确、实用的开放认证模式，实行严格的审核流程制度，实行“老人做新领域，新人做老领域”。

林印孙要求四川地区逐步推进“区域+区域”的管理模式，在现有政策的基础上积极探索快速发展时期的激励政策，建立狼队，树碑立传，奖励做出巨大贡献的英雄。