扶贫解困的“五矿动力”共投入1.4亿多元无偿资金

2020年3月19日，中国五矿集团有限公司(以下简称“中国五矿集团”)就“集团公司2020年扶贫工作计划”进行专题研究。会议决定加快工作进程，加大投入，加快资金拨付进程，在去年增加的基础上再增加10%的投入，向扶贫县投入首批6316.7万元无偿援助资金，并要求值班干部尽快协调启动2020年援助项目建设。

自2002年以来，中国五矿先后在云南省昭通市镇雄县、彝良县、威信县承担了指定的扶贫任务。随着公司战略重组的推进，长沙矿冶研究院指定的湖南省湘西自治州花垣县、贵州省铜仁市沿河土家族自治县、中冶集团承担的德江县也列入中国五矿集团公司指定扶贫县名单。

累计投入未缴资金1.4亿多元

在协调各方资源的基础上，中国五矿制定了《进一步加强集团公司扶贫工作总体规划》。该方案从6个方面提出了30条具体而有力的措施，形成了中国五矿新时期加强扶贫工作的顶层设计和总体思路。

截至2019年底，中国五矿已投入超过1.4亿元的无偿资金。目前，中国五矿有11名挂职干部在指定的扶贫县工作。特别是在定点扶贫工作中，2015年以来，引进无偿援助资金1758.9万元，开展了100多个援助项目。在这一过程中，中国五矿重点加大了对深度贫困地区的援助力度，所有深度贫困县都配齐了副县长和第一村书记。

资金逐年增加。自2017年以来，中国五矿定向扶贫资金每年都呈指数级增长。2017-2019年投资分别为1250.7万元、3519.4万元和5009.4万元，2020年第一批计划投资为5302.6万元。这些资金用于开展大量民生基本保障项目、工业扶贫项目和教育扶贫项目。

消费者扶贫和培训工作不断增加。2019年，中国五矿从贫困县购买农产品1330.6万元，帮助销售256.9万元。这个数字比2018年大幅上升。通过在职干部强化培训和基于产业扶贫的技能培训，2018年中国五矿分别培训基层干部101人和技师265人；2019年，人数分别跃升至496人和915人。

扶贫“双钩”

在工作机制的设置上，中国五矿创新了“双钩”工作机制。简单来说，这个机制就是除海外直管企业之外的18家直管企业和总部一起帮一个县。在这样的6个定点扶贫县中，至少有3家直属企业由总部扶贫办提供相应的援助。“双联”企业每年要去扶贫县考察，针对业务发现问题提出建议；工会想一次性购买农产品。这种机制可以加强沟通，形成协同效应，匹配合作意向。

华源县中国五矿援建蘑菇养殖基地

在工业扶贫方面，中国五矿创造并复制了一种成熟的具有内生动力的工业扶贫模式。在华远县，在中国五矿援助基金逐年成倍增长的大力支持下，在充分调动各种援助资源的情况下，多名在职干部与当地政府和农村合作社共同探索，在玉米鸭规模养殖和蘑菇规模种植领域，打造了一个稳定、成熟、产权清晰的产业扶贫模式。这种模式通过合理的分工、专业化的运作、精准的辅助和支持，逐渐培育出企业可持续发展的内生动力，显示出强大的生命力和驱动力。

首届“我的心”职业教育项目启动仪式

在教育扶贫方面，要开展“五矿特色”的职业教育。2019年，中国五矿充分调动内部资源，针对6个指定扶贫县的贫困学生，推出了从招生到就业的闭环、具有五矿特色的“以矿为中心”教育计划。具体来说，攀枝花技师学院在中国五矿的支持下，为贫困学生提供免费的三年制中级专业培训。中国五矿还定期发放生活、通讯等各种补贴，承诺推荐所有岗位。2019年8月，首批45名贫困生正式入学，学习焊接技术、建筑金属结构、电气自动化、机电一体化、汽车维修等专业。在三年的学习期间，中国五矿将整合学生的个人特长、发展需求和社会经济发展新时代对高技能人才的需求，制定切实、高效、合理的人才培养计划，全面提升学生的技能水平和综合素质。(高沛峻)

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