正邦集团董事长林印孙视察五省:决战赢得第四节，确保更好的“最后”答案

全力冲刺千亿产值目标之际，11月14日-23日，正邦集团董事长林印孙夙兴夜寐，辗转江苏、安徽、湖北、辽宁、湖南等省，先后深入苏皖、湖北、东北、湖南片区现场办公，巡检生产经营情况及重点项目建设现场，解决项目建设中的困难和问题，推进重点项目加快建设。林印孙强调，在肯定成绩的同时，更要看到短板和不足，各片区要决战决胜四季度，确保交上更加出色的“期末”答卷，为一亿头生猪产能的布局及早日挺进世界500强夯实基础。 正邦科技董事长林峰，总经理助理陈能春、李志轩分别陪同到相关片区巡检，片区各业务板块负责人汇报了近期工作开展情况、存在的问题及下一步工作计划。

林印孙主席到处开会，听取工作汇报，检查生产经营情况

每到一地，林印孙董事长都组织召开发展生产经营会议、发展建设会议。会议强调，进入四季度后，各片区进一步抓实抓细当前各项重点工作，找准差距、明确目标、加压奋进、全力冲刺，确保圆满完成全年既定目标任务。林印孙要求进一步整顿代养场，养殖区域聚焦重点县市，加大重点县市的项目落地，加速场长和1+2干部的培养、培训认证。片区班子要有决策力，指挥力、领导力，要敢打敢拼，要勇于决断，要能进能退，集中力量打决策战，不打散兵战，计划落实到每周，确保项目发展要快速到位。

林印孙董事长视察项目建设现场，要求高效推进项目建设

针对项目建设暴露出来的问题，林印孙表示，新建养殖场要全部进行物联网布线，实现精准饲喂，同时加强生物安全设计。栏舍建设必须标准化，坚决按照图纸要求施工，代建方不得自作主张更改设计，集团管理人员要深入施工一线，根据养殖行业特性提出建议，帮助代建方按质按量完成建设。林印孙说，要紧盯项目开工、建设的各个环节，突出重点、抓住关键做好跟踪督促落实；做好施工单位的考核及奖惩方案，确保各个项目建设顺利高效推进。