“发展不忘根本，致富不忘农民”——林印孙主席参加“万家企业助万家村——民营企业精准扶贫行动”中外记者见面会
【/S2/】2020年11月20日(星期五)上午10: 00，党委书记、董事长、正邦集团总裁林印孙出席国务院办公室举办的“万家企业助万家村——民营企业精准扶贫行动”中外记者见面会。
林印孙总统在新闻发布会上说，私营企业，特别是农业企业，发展时不要忘记基本面，致富时不要忘记农民，崛起时不要忘记社会。【/s2/】把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司，是正邦人的核心价值观，就是要实现农业现代化，要“三农”，这张脸必须尽快改变和改变。中国需要富强。
林印孙先生:各位媒体记者朋友好！今天，当全国人民携手努力过上小康生活时，我很荣幸能与媒体记者和企业家的朋友们分享我在精准扶贫方面的经验和收获。我很开心，也很愿意。希望大家多多指点。谢谢！
【/s2/】央视记者:【/s2/】你作为民营企业家参加“所有企业帮助所有村庄”活动的初衷是什么？谢谢你。
林印孙先生:
非常感谢这位记者提出这个问题，这个问题勾起了我对我们做企业的初衷和对扶贫的初心。我是来自江西抚州临川的一个小村庄，小时候，忘不了祖辈面朝黄土背朝天的艰苦生活，也忘不了他们对中国农业现代化的期盼。因为大家都知道，过去的农业是非常辛苦的，全是体力劳动，也没有机械，没有自动化。我童年在农村干活，深深理解他们的辛苦，我觉得人应该用大脑干活，而不能光靠体力去干活。所以，有了这种感触，非常想改变这种落后的面貌。
我从农村出来，就选择了做农业这条路，立志要把农业的落后面貌改变，在农业现代化这一块出工出力。在选择这条路之后，我们一直为这个初衷去努力、去奋斗，特别是作为现在正邦集团，是农业企业，我们的责任所在就是要把中国农业现代化进程大大推进，并在其中要发挥应有的作用。正是因为这种初衷，我们正邦二十多年如一日，就是坚守农业，始终把优质的农业生产资料下乡、优质农产品进城为主战场，把中国的农业现代化、组织化有效推进，把它做新、做精、做透、做专，把农业产业化做到位。就是因为这种二十多年的专心专注，我们初步完成了农牧养殖、饲料加工到肉食品加工这条产业链和种植订单农业到农产品加工的全产业链布局，不断地优化它、丰富它，不断地推进，这是我们的初衷和使命。
正是因为这个初衷，我们民营企业，尤其是我们农业企业，发展不忘根本，致富不忘农民，崛起不忘社会，始终秉承把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司，这是正邦人的核心价值观，就是为了实现农业现代化、为了“三农”，一定要改变而且尽快改变这个面貌，中国要富强，农业一定要富强，我们总书记说，14亿人的饭碗一定要端到自己手上，我认为这是我们正邦农业企业的责任和使命。
正是因为这个初衷，我们不断地践行，党中央号召全国打响精准扶贫攻坚战，工商联号召我们民营企业“万企帮万村”，我们正邦积极行动，率先成立了扶贫部，统筹全集团的各个分子公司，特别是在边远地区的分子公司，跟周边贫困村对接上扶贫的联系，因地制宜地去找到产业扶贫的结合点。十多年来，共投资280多亿元，推进扶贫项目90多个，深受当地农民的欢迎。同时，正邦员工通过扶贫坚定了信心，更坚定了怎么做好农业企业、做大做强农业企业的信心，我们也尝到了这个甜头，因为得到农民的拥护，得到了各级政府支持，我们坚定了听党话、跟党走，企业才能行稳致远。所以，我们不仅有扶贫中的收获，而且还有我们员工精神上的收获。对精准扶贫，进一步验证了这个初衷是对的。这位记者提的问题，我有点激动，非常感谢。谢谢大家！
农民日报记者:林董事长您好，正邦集团是农业企业，养猪是最大的产业。如何让中小农户从工业扶贫中受益？谢谢你。
林印孙先生:
我们做产业扶贫是由来已久，这是我们的初衷，就是致力中国农业现代化，不断实现满足农民脱贫致富任务。我们曾经也是不断地做这个事情。但是，没有那个高度、没有比较优秀的模式，所以一直在探索。十二届全国人大会议期间，习近平总书记到江西代表团审议政府工作报告的时候，跟江西代表说了三个方面的内容，关于扶贫这个问题说了半个小时，深深地打动了我，我觉得习近平总书记这么关心、这么深思熟虑、这么花功夫来研究这个扶贫问题。我一回去就组织我们员工学习、理解和落实。我们前面搞的那些产业扶贫，存在哪些不足，通过学习之后，我们不断地打磨，不断地优化，最终总结出了“四提供两担保”，提供种苗、提供饲料、提供兽药、提供技术，“两担保”是向银行担保给他钱，保价回收。这充分解决了农民不敢养、不会养、无钱养的问题，我们把这个模式总结之后就去推广，农民尝到甜头了，快速的响应，不断复制，不断优化，不断迭代，越做越优，越做越到位。一大批农民，包括贫困户，结合精准扶贫，农民加贫困户，一起带起来，我们也充分发挥各级组织的作用，尤其是专业合作社的作用，把他们为纽带，组织起来。这样的话，我们越做越快，越做越广。这块我们产业扶贫投资了280多亿元，现在加起来共惠及上百万人口，大部分农户老板是什么收入呢？原来他有几十头猪，因为我们跟银行贷款担保，让他把规模做起来，由原来的几十头，变成存栏一千头，年出栏两千头，我们确保全收，因为饲料品种全部标准化，确保他至少两百元一头的毛利，这样算起来，一年两千头出栏，40万元的纯收入。所以，他开心地说：“我不光是脱贫了，我是致富了，我在家里就业，还可以照顾家里，这个产业我能做，我也会做，这样我也敢做”。我说你不光是要把自己搞好，还有我们这些建档立卡的贫困户，你要给我带好，分好工，组织好。扶贫是一个非常有价值、非常有意义的事情，我们也开心，他们赚了钱，他们幸福快乐，我们的成就感油然而生，包括我们的员工，都非常赞同，也愿意投入进去。
所以我觉得，谈不上经验，就是我们不断探索一条路，说伟大还是伟大在习近平总书记的精准脱贫攻坚战，怎么精准、怎么因地制宜，这个思想我们吃透了，学透了，灵活运用，活学活用，一定会做出很多好的办法、好的方案出来。
接下来扶贫基本上完成了，接下来我们就帮扶，我们正邦的倍增计划，你现在有一千多猪，我要增加两倍，一批养三千头猪，一年两批出栏六千头，两百多元一头，就变成一百多万了，让农户富起来。为什么能养那么多呢？我们把物料、技术、人工智能、数据化养猪，用信息化技术都搞起来，产业升级，整个养猪的迭代新技术，劳动效率提高三倍，越来越成功，我们也不断地找大量技术，大批高级人才研究，现在已经初具规模了，试验都比较成功。所以，我们接下来在扶贫的基础上要帮富，让农民富起来，我认为百万元收入不是梦，一定很快就会实现。我们非常欣慰，也非常有信心，愿意在这条路上一直走下去，这才是我们企业应该干的，而且我们也一定能干好。谢谢。[/s2/]
多年来，正邦集团自觉履行社会责任，不断投入扶贫、抗疫、救老救孤、救残、教育、文化、体育、环保等社会公益事业，积极回报社会。
2020年是全面建设小康社会的最后一年，也是与贫困作斗争的决定性一年。我相信，在更多私营企业和各界力量的积极参与下，我们将赢得反贫困斗争的全面胜利。
