大型猪场十大错误，你犯了多少错？？

1.没有一技之长养猪容易。

目前我国养猪仍然以散户为主，很多大型养猪场都是从散户或专业户发展而来。受传统观念的影响，很多大型养猪场主认为养猪容易，人人都能做，不需要技术。他们订婚一段时间或者遇到一些问题之后，就会意识到原来规模养猪这么难！

2.只要从事过畜牧兽医工作，就可以做生产经理？

现在很多大型养猪场主都明白，养猪场生产管理者要用专家。但是，专家是什么样的人才呢？真正懂得标准化、规模化猪场管理的全方位养猪人才是专家。这样的人才哪里找？只有在正规管理的大型养猪场才能找到。做过畜牧兽医工作的人，比如畜牧局和兽医站可以吗？答案是否定的，记住:一个好的规模化养猪场生产经理是从规模化养猪场的实践中一步步走出来的。

3.饲养员可以没文化吗？

很多大型养猪场主为了省钱，招没文化的人，甚至老弱病残的人当饲养员，弊大于利。这样的人连训练都不会。与好的饲养员相比，差的饲养员在生产性能上有显著的差异。除此之外，招一个畜牧兽医中专毕业生，月薪比招一个普通工人多200元左右。我一直主张(我管理过的养殖场也是这样):生产线使用畜牧兽医中专学生和大学生，其中大学生占四分之一，班组长、生产主管、生产现场负责人大部分使用大学生。

4.有地方建场？

很多人有钱了就想办养猪场，想在哪里建农场就在哪里建。很多养猪场离乡镇、畜牧场、农民、市场、公路等太近。，所以没有办法预防防疫，猪的病继续。

5.硬件条件差的猪能养好吗？

有的猪场还在地面上生产——没有床，垫草保温——保温箱没有保温灯，大群妊娠——没有定位栏，背喷雾器消毒...这样的养猪场规模越小越好，不然干脆不做了！

6.先建站后设计制作流程？

最可笑的是，有的养猪场已经建成投产，老板和场长还不知道能养多少头母猪。制作过程如何？往往投产后发现产房不够，育肥房不够...我们要改变这改变那，拿钱去玩。

7.我们能不能一直不进出？

在我看来，300多妈妈的养猪场一定要设计成产房和育婴室，不能全进全出的老养殖场一定要改造。这是最重要的！全进全出是规模化猪场生产管理的前提，否则生产过程无法进行，疾病无法控制。

8.成本越低越赚钱？

受小农经济观念的影响，许多养猪场主为了省钱，购买最便宜的饲料和疫苗兽药...用最便宜的劳动力，他们觉得成本越低，利润越大。事实上，与传统散养养猪相比，规模化养猪应该注重高投入、高产出。当然，我不提倡养猪场建设，太外国的设备等等。考虑到中国的国情，中国的养猪业毕竟是一个低利润的行业。

9.有病就吃药，没病就不吃药？

规模化养猪必须重视动物保健。在当前复杂的疫情形势下，医疗保健和预防用药至关重要。有病就吃药，没病就吃药。治病就是治疗；无病用药就是预防。大家都知道“预防为主，治疗为辅”。

10.重视猪病的治疗，不重视饲养管理

近年来，由于猪病的数量越来越多，越来越复杂，很多猪场亏损倒闭，客观上造成了养猪业一种错误的风气:大病不重视管理。看很多养猪大会和培训班的内容。几乎都是猪病！猪病！其实猪病问题是管理问题，尤其是饲养管理问题。虽然我是兽医毕业的，但我的讲课和培训始终以饲养管理为主。饲养管理做得好，猪养得好，很多猪病自然会离你而去！

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