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优秀的养猪场有哪些管理理念?

这是养猪最好的时候,也是最差的时候。作为一个在国内养猪的人,可能要习惯“刀尖上跳舞”的感觉很久了。前天抓到一个从江苏到河北种猪的场长感慨说:“这个公司太牛气了。今年平均母猪能净赚5万元!”你想想,一只原种母猪的价格是8000元,如果一只母猪一年能供应8头种猪,那真的是5万元。在无瘟疫的背景下,如何实现安全高效的生产,如何成为养猪业的佼佼者,值得每一位管理者深思。

养猪最重要的概念是安全。安全的概念包括生物安全和员工安全。一方面,生物安全是生猪生产的基础,这个概念要全面系统地理解和贯彻,并在生产管理中逐步实施。尤其是种猪的引进,销售流程的管理,猪场人员的进出管理,很有可能对猪场的生物安全构成威胁。因此,养猪场管理人员应严格管理种猪的引进、人员进出、物品进出、猪站、淋浴房等。,同时,定期做好防鸟防鼠工作。当然也要保证营养水平,定期进行实验室检测。经验表明,只要猪有良好的饲养环境,包括适宜的温度、湿度、通风、密度、饮水、空空气质量等。,这些都是猪生存的基本条件。只有各方面都完善了,猪才能健康发展,发挥出应有的潜力。要经常注意安全教育,防火、用电、用机械都要注意人身安全保护。养猪场里人的生命是最宝贵的,谁忘记了这一点,随时都会受到惩罚。

第二是策划的概念。在生产过程中,要制定包括生产、销售、营养、成本在内的全方位计划,并有足够的应变能力。比如猪场引进,一般来说,猪场引进首先要满足生产、改良、生物安全三个需求。引进的时候提前做好规划,不然人口容易出问题。一般来说,养猪场应该制定两个引进方案:第一个是购买亲本繁殖公猪和母猪。按照猪场正常更新,每年猪场50%的母猪作为后备猪购买,最好从同一个养殖场引进,保证生物安全;另一个方案是引进祖传种猪,通过杂交产生种子。这个方法没有绝对的原则,要根据实际情况和要求来选择。目前在非鼠疫的情况下,猪场最好一次性引进祖传种猪,扩大规模,自行繁殖,达到要求,至少三年内不从外部引进,以降低引进过程中的风险。

优秀的养猪场有哪些管理理念?

第三个想法是与时俱进。养猪场经理永远不会满足于现状。新技术、新产品、新思想的出现,要求生猪生产者与时俱进,学会运用先进的科技改造养猪场,提高生猪生产效率。数字化管理对生猪生产意义重大:通过应用先进的生猪生产管理软件,对猪场数据进行采集和分析,指导生产,使生产按计划进行。对于所有的猪场,生产数据、财务数据、成本数据都要认真收集、统计、分析,最好以月为一个时间跨度。"

优秀的养猪场有哪些管理理念?

优秀的经理还应该记住以下几点:

第一,流程管理的规范化运作。这是每一个管理者都应该注意的事情,生产操作中制定的程序不要太复杂,更不要“时有变化”。要让每一个员工按照SOP生产,一个成熟的管理团队至少需要两年的反复培训和磨合,定期培训是必须的。

第二,计算投入产出比。“任何投资都不能只看投资。必须看投入产出比。只有你愿意投资,你才能赢得回报。”不怕价格高,就怕货比三家。只有通过比较,你才能获得经验。任何进入系统的新产品都要有相应的测试数据,计算投入产出比,才算真正科学。

第三,人尽其才,物尽其用。管理者要充分利用各种资源,团队领导要虚心包容,不要只看到自己的缺点,看不到自己的优点。这是对猪场管理者能力的重要考验。

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