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正邦董事长林印孙深入植保企业监督复工,恢复生产服务

3月12 -13日,集团董事长赴正邦植保现场工作,深入惠河(永修)生产基地高安植保基地部署疫情期间的生产经营。林印孙强调,这场突如其来的疫情打破了原有的农资行业秩序,势必引发新一轮农资行业的深层次洗牌。正邦植保事业部要不断扩大规模,完善管理,提高效率,加快海外市场开发,增加在缅甸、巴基斯坦等东南亚国家的市场份额。鉴于春耕季节,正邦植保在做好自身疫情防控工作的同时,应积极承担社会责任,全面开展农业生产,尽自己的一份力量,确保春耕有序进行。由正邦科技董事长程方贵陪同。

林印孙董事长在惠河(永修)基地现场工作

惠河(永修)基地二期工地

12日,林印孙董事长来到惠河(永修)基地,了解复工情况,部署下一步的财务、销售、生产、招聘、科研等重点工作。林印孙惠河(永修)基地二期工地要求严格标准,建设示范工厂;加强安全生产管理,坚决杜绝安全隐患,确保工程如期推进,力争尽快投产。四川惠河广安基地要迅速组建团队,快速推进生产工作。据了解,广安基地投资约20亿元,占地约570亩。整个项目计划五年完成,年产值40多亿元,年税收1.5亿元以上。

董事长林印孙在高安基地现场工作

13日,董事长来到高安基地现场工作,深入生产车间指导生产,并组织召开业务会议。林印孙要求抓住旺季,艰苦奋斗,做到生产不落后,销售不紧张。基地要继续扩大产能,保证质量,保证销售无后顾之忧。销售要大力引进人才,千方百计开拓市场。

林印孙说,公司要做好员工的防疫工作,努力解决原材料问题,保证生产经营的正常运行。现在是春耕期,农药、除草剂等医药产品市场需求量大。受新冠肺炎疫情影响,部分地区物流有限,公司应承担社会责任,积极备货,疏通物流渠道,确保经销商有货可卖。此外,公司应积极开展在线服务,努力与经销商和大种植者进行在线沟通,增加在线订购和送货上门服务的实施。林印孙强调,目前技术人员很难深入现场开展工作,传统的会议营销已经失败。品牌已经成为赢得市场的关键。公司应充分利用正邦的品牌知名度和美誉度做好销售业务,全力开展统一联防规则的飞行联防服务。

林印孙董事长监督生产经营

针对印度、巴基斯坦等国的蝗灾,海外公司应及时关注和掌握蝗灾的发展趋势,加强与相关部门的沟通,调度和储备防控物资,组织防控技术培训,开展应急防控演练,响应当地的治蝗援助请求,积极给予防控技术和必要的防控物资支持。

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