相信我，仔细看完这篇文章，没有任何损失！

大多数人还不知道齐鲁，但他值得好好了解:

近年来，齐鲁引起了特别的关注，从2017年1月17日他被任命为百度总裁开始。这个任命极其重要。百度成立19年后的今天，李彦宏赋予了如此高的权力，而齐鲁是唯一的一个。

但是齐鲁是值得的！

齐鲁在硅谷非常有名，有着良好的网络和江湖地位。任何与齐鲁接触的人提到他时，几乎都会一致称赞他。

齐鲁1998年加入雅虎，2007年成为雅虎执行副总裁。

2008年辞职时，杨致远当场落泪。在告别会上，所有的工程师都穿上了一件统一的t恤，上面写着“我以前和齐鲁一起工作，你呢？”纪念齐鲁在雅虎的日子。

2008年，他加入微软担任全球执行副总裁，这是中国人在科技领域获得的最高职位。

2016年9月离职时，比尔·盖茨极力挽留，甚至承诺:“如果你想做生意，我们会为你做一笔生意。或者你休假一两年，回来当首席技术官。我们会等你的。”

微软现任CEO纳德拉曾经对微软员工说:“五个人为微软做出了巨大的贡献。一个是创始人比尔盖茨，另一个是首席执行官史蒂夫鲍尔默，第三个是董事长约翰汤普森，第四个是诗人奥斯卡王尔德，最后一个是齐鲁。”

事实上，早在2005年左右，李彦宏就试图说服齐鲁加入百度，但当时并没有如愿。

2017年齐鲁加入百度后，李彦宏公开给他很高的评价:齐鲁自上而下都很出名，大家都很喜欢他。他有很强的技术能力和很强的管理能力，工作极其辛苦。

齐鲁有太多值得学习的地方。

不久前，当我接受《后来》杂志采访时，我问齐鲁:

对20岁、30岁、40岁的年轻人有什么建议？

齐鲁:

20岁的时候，你需要做一些让你走得快、学得快、失败得快的事情。30岁了，要让自己走得远，建立一个核心支持系统，才能让自己走得远。这个体系包括你的身体，你坚实的家庭基础，还有几个你可以信任的志同道合的朋友。

当一个人35岁，在做产品的黄金时期，我非常关注这个年龄的人才，因为他/她犯了很多错误，他/她需要做一个好的产品，从本质上提升自己的职业生涯。

40岁以后，理想的情况是找到一个能让你充分发挥的舞台。一个人的才华，一个公司的才华，只有真正释放出来，才能实现价值。如果这个阶段是你自己最好的。

这是一个经典答案。我看过很多遍了。但要真正理解和看透，我们还必须审视齐鲁的整个人生体系。我一口气读完了中国所有关于齐鲁的重要报道，得到了一个更加完整和清晰的答案。

1

20岁

做让你走得快的事情

齐鲁:“20岁时，你需要做一些事情，让你走得快，学得快，失败得快。”

0120岁，最重要的获取能力是什么？

齐鲁认为有两种:

学习能力:在这个瞬息万变的世界里，拥有学习和不断学习的能力，不断提高自己在某个专业领域和企业开发产品和业务的认知能力，是基础。

原因很简单，因为创新，世界变化越来越快。唯一的反应就是跟着它跑，甚至追上它。方法就是学习，就是不断的学习，让你能有更多更深的专业知识和技能，在企业中有更强的产品和业务开发能力。

沟通能力:这是一个人与人之间联系越来越紧密的世界。通过各种数字传播服务和工具，社交网络，人们可以通过文字、图片甚至视频与更多的人保持交流。

从长远来看，一个人在了解他人、表达自己、相互学习以及共同完成一些理想的关系和友谊方面做得越好，这个人就越好。

0220岁，去创业还是大公司？

齐鲁认为这取决于个人追求。

如果你的长期理想是自己创业，那么加入创业公司甚至直接创业是最好的选择。加入创业公司或自己创业，将日益成为年轻人学习和拥有真正创新能力的重要途径。因为在一个创业公司，你每天做的都是为了生存而战，一个人真正的战斗能力考验来得很快。创新或死亡是创业公司每天面临的现实。从学习和人才发展的角度来看，一个人获得这样的学习机会是非常有价值的。

如果你的长期理想是成为一家公司某个职能的高管，那么就进入一家能为你提供学习和成长机会的大企业。

然而，齐鲁认为，上述情况仅限于少数清楚自己长期目标的人。他对女儿说:大部分人对25岁之前的人生想做什么只有一种模糊的感觉。

所以20多岁就要学会失败，尝试，反馈，快速改变。把你的时间投资在更多的学习和发展机会上，可能会为未来创造更高的收入。

齐鲁20多岁了，她在做什么？

读书，继续读书。

1978年，全国高考恢复，17岁的齐鲁埋头苦读两年，考入复旦大学计算机专业。齐鲁学习时非常努力。他的同学回忆说:

“他又瘦又小，每天走在教室和图书馆之间。晚上图书馆关灯，他穿过农田，回到另一个区的宿舍。”

”他背着一个大书包，在校园里穿梭，在林荫大道上一遍又一遍地背单词。他是一整年最瘦的男生，却背着一整年最大的书包。”

经过非凡的努力，齐鲁成功获得了复旦大学的研究生学位。凭借他在研究生院的优异成绩，他毕业后继续当老师。

努力工作和扎实的专业知识不仅给齐鲁带来了稳定体面的工作，也带来了更多的生活选择。

1989年，卡内基梅隆大学教授克拉克赴复旦交流讲座，讲座时间选在周末。不幸的是，那天的天气非常糟糕，大雨倾盆，周末的坏天气使得很少有学生来听讲座。为了不让教授尴尬，学校安排了周末留下来的老师和学生参加讲座，因为在暴雨中取消回家计划的齐鲁就是其中之一。

克拉克教授讲完后，让在场的老师和学生提问。齐鲁抓住这个机会，接连向教授提出了几个专业问题。克拉克听完之后，立刻注意到问这个问题的复旦老师的学术水平。讲座结束后，他专门阅读了齐鲁写的论文。读完之后，克拉克邀请齐鲁去卡耐基梅隆大学读博。

当齐鲁28岁时，她犹豫了:“在大学当老师已经是一个非常好的职业了。”。

克拉克只回答道:

“你是一只鹰，不应该被关在笼子里。”

齐鲁去了美国。

在卡耐基梅隆大学这个更大的平台上，齐鲁对计算机科学的深入研究和了解，齐鲁与李开复的相识，以及他的晚年生活都将开始。

齐鲁，0459，仍在试图重建知识体系。他二十多岁怎么能不学？

2016年在硅谷接受采访时，齐鲁说:“近年来，我重新认识到——你必须重新学习。之前学的不仅过时了，现在很多理论包括物理都有了新的认识。你必须从根本上重建知识，理解世界。”

齐鲁离开微软的原因之一是他在练习逆向自行车时伤了腿，他和他的同事们改装了一辆自行车并逆向骑行。骑马的时候，人和身体的反应都是颠倒的，要把过去学过的经验都忘掉。

就连之前选择加入YC，其中一个原因也是学习：我还希望我的工作不能只利用过往的经验，而是要每天学新东西。不学新东西的话，就没什么乐趣。
这几年陆奇观察到人才市场里一个非常重要的宏观趋势，整体的需求从原来的技能驱动型人才，越来越往知识和创新驱动型人才转移。所以他认为，一个人的能否快速学习，并将学到的知识应用于创造新的价值也变得愈发重要。
现在他仍旧保持着每天学习英语、阅读计算机领域最前沿论文的习惯。他说：“我把自己想象成一个软件，今天的版本一定要比昨天的版本好，明天的版本一定要比今天的版本好。”

将近60岁的齐鲁还试图重建知识体系。20多岁怎么能不学习呢？

2

30岁

做让你走得更远的事情:建立一个系统

陆奇说：30岁你要让自己可以走得远。建立一个核心支撑体系，能让你走得很远。这个体系包括你的身体、你厚实的家庭基础和几个志同道合、可以信任的朋友。

陆奇是一个寻求最优解的人，方式就是建立系统。
任何一个问题他都有系统的固定方式去解决——就是把它变成一个非常理性化、可以拆解成任务的方程。

比如，陆奇的人生里几乎看不冒险，因为他只把机会成本的8%用来冒险，就算这8%，他还是会建立一个决策系统，理性决定——快速反馈——如果方向不对，立即掉头甚至放弃。

比如，看待自己在微软的贡献，他不计较几个产品的得失，还是要回到系统上：比起一个产品的成败，帮助企业建造长期的创新的生命力才是最重要的。
我们再看一下他上面着重提到的三个系统。

01身体系统

陆奇极度自律，坚持了十几年早上4点起床。
过去十几年他是这样的：“4点起来先弄Email，弄完了以后跑步，跑30分钟，洗个澡，去办公室。跑步第一对呼吸系统是很好的锻炼，第二可以出一身汗，第三是我可以边跑边听书不浪费时间，有时候我会把PPT放在跑步机上翻着看。”
从微软离开后有所变化，他现在对自己的生活效率很不满意，因为骑反向自行车把腿摔伤后，跑步根本不行了，目前他正在找一个让自己感觉每天都很顺畅的方式。
不过他依然精力旺盛，百度期间，同事说他每日长时间工作，无论周末、假期，无论在北京还是在国外，只要开会，他总是准时出现在视频会议的另外一端。他有依然有自己严格的作息制度，有自己严格的生活习惯，也有非常严格的饮食习惯。
陆奇认为，每个人有不同的身体状况，他自己的做法不建议其他人学习。但是他有一套核心的方法论可以介绍给大家：

找到问题的核心，即无论是创业还是在大企业工作，如何管理工作时间，实现产出最大化，实现自我满足？

再找到核心的解决办法，即：
设计一个“马拉松快步跑”的时间管理方法和心态。

首先，要意识到这是一场马拉松，不是短跑。

第二，这个马拉松的速度需要很快，因为在现实世界中，任何高价值的东西——创业公司，大企业的好工作等等，都会有激烈的竞争。，所以你需要保持速度，保持领先。

设计这样的工作节奏和时间管理模式，很像在高速公路上开车。

齐鲁说:“你需要保持匀速高速，然后时不时地加速，然后回到以前的匀速高速。你应该避免过度加速和减速。就像一辆车，如果一直高速行驶，只是偶尔减速，在一辆车的损失中是很低的。但是如果汽车突然加速减速过于频繁，会给汽车带来巨大的损失，用不了多久汽车就会垮掉。

所以你需要设计自己的工作生活节奏，这是你能保持的高速，而这个高速能带给你最大的效率。同时，你还需要设计好这个作息节奏，让它能够应对突如其来的变化，时不时的冲刺。比如偶尔加班赶在截止日期前完成工作，然后快速恢复到之前的速度。要避免频繁透支，不断拼命赶期限，不断处于疲劳状态。偶尔的身心透支可以补，长期透支不行。"

跑一场高效的、可持续的、能应对临时突发事件的马拉松才是关键。

02家庭系统

陆奇的家庭很少出现在媒体中，公开信息绝少，但陆奇在讲搭建系统时特意提到“厚实的家庭基础”，说明他的个人成功受“家庭系统”支持颇多。
2018年5月8日，百度宣布陆奇因“个人和家庭原因”离开百度。
这其实是拿陆奇最不可能的原因当了最常见的公关话术，陆奇的家庭一直是全力支持陆奇做他想做的事业，百度的一位高层说，陆奇就职微软期间，其长期在美国西雅图工作，家人为了陆奇就定居硅谷，“他早就把家庭的事情处理好了”。
陆奇回国加入百度后，为了照顾陆奇的饮食起居，陆奇家人曾一度迁居北京，百度还为陆奇的夫人配备了出入百度大厦的证件。
2018年8月16日，YC媒体沟通会上，主持人官宣陆奇加盟YC担任YC中国首任CEO。陆奇和太太、女儿都在现场。
陆奇的太太说：“我们有一半的时间在美国，他去哪里，我们就跟到哪里。”
陆奇现场致辞的最后，也特别感谢了他的太太和家人。而且说希望在美国、中国多花时间，为了家庭。
写这部分内容时，我突然想起小晚的《晚点》团队采访陆奇时曾问过这么一个问题：你是否经常会太过相信自己的力量？
陆奇说：会。我太太一直觉得我太过于自信了。她老觉得我自以为是。
这就是最好的支持吧，即便有时认为你的理想“不现实”，但只要你想做，我愿意陪你。这就是陆奇所说的“厚实的家庭基础”对一个人事业的重要性吧，如果你的梦想和成长能得到最亲近的人的支持，应该是最幸福的事了。

03网络系统

齐鲁的人脉有多广？

齐鲁的人脉这么好，相信在开头的介绍中，高层大佬的评价是最好的回答，接触过的人愿意帮他，合作过的人愿意捧他。

这里还有几点。

1996年，齐鲁博士毕业，眼前有三个选择:回国；华尔街；硅谷。

他不知道怎么选择，就问李开复去哪里，在哪个公司工作。李开复给出了自己的建议:“去硅谷找个科技公司。”

所以齐鲁去了国际商用机器公司的阿尔马登研究实验室，并在那里工作了两年。

之后，齐鲁转投雅虎，李开复再次提醒他:“雅虎的股价不会一直处于这个水平，它要么涨五倍，要么跌五倍。”

在齐鲁职业生涯的两个关键时刻，李开复给出了自己的建议和判断，一度让他看到了自己的优势和发展方向，一度让他看到了一家公司的发展空。

2008年，微软收购雅虎失败。沈向洋是当时为微软工作的一个兄弟，他把齐鲁介绍给了鲍尔默，所以鲍尔默和齐鲁进行了六个小时的会面。就这样，微软成功找到了雅虎搜索引擎业务的第一人——齐鲁，他也在微软开始了自己的执行副总裁生涯。

沈向洋的介绍使齐鲁成为“硅谷最有权势的中国人”。

2019年，YC退出中国，齐鲁自主运营新基金取得巨大成就。很快，第一只美元基金募集了约1亿美元。投资者是谁？

齐鲁的朋友们，阵容相当豪华:比尔盖茨、孙正义、红杉中国、高淳资本、北极光创投等。

齐鲁是如何看待人脉的？

中国人常说，做成一件事就是：天时地利人和。
人和就是人脉。陆奇喜欢那句“机会总是留给有准备的人”，但他喜欢那句“机会是留给广结良友的人。”
陆奇说：我个人的经验里，除了准备充分，你所拥有的人脉的宽度和广度也很重要，要通过交流结识更多人，最好是拥有不同职业背景的人，并跟他们保持关系）。美国有一句谚语，你获得一份工作不是因为你知道什么，而是因为你认识谁。这句话在某种角度上其实很正确，至少在我个人的经验里，这句话很正确。
陆奇为什么有如此好的人脉资源？

按照查理芒格的说法，这句话当然配得上齐鲁。

他做了什么让自己变得有价值？

我们来分析几点。

卢奇的性格。

小晚的团队采访他时，多次试图让他聊百度，我们看陆奇的表现。
比如问“回头来看，加入百度是一个错误的选择吗？”，陆奇回答“不好意思，我真的不想讲百度”。
记者追问“你可以谈微软，但是避免谈百度，为什么？”，陆奇回答“是职业道德，我不想为它带来任何Distraction（干扰）”。
我看完这句，佩服。
谈及老东家YC，陆奇说：我个人很感激YC，我一定要强调这一点，他们送我们到了他们能送到的最远的地方。
记者问：看着雅虎一步步走向衰落，为什么没有更早的离开？
陆奇答：因为我答应杨致远做10年。当时雅虎进入了一个危机，杨致远找我说，中国有一个传统，朋友有难的时候不应该离开。我说那我就不离开了。
膜拜。

卢奇的情商。

小夜团队问:你心中的优秀CEO是什么样的？你的榜样是谁？

齐鲁:最强壮的人愿意为你而来。这是我认为最好的CEO。我觉得马云在国内干的不错。

在后一个问题中，他特别提到了张小龙，“张小龙是我非常敬佩的一个人。中国的移动生态走了很长一段路，一个很大的因素是微信，微信可能是当代最好的产品。

赞美阿里的组织，腾讯的产品。

卢奇的品质。

一个闪灵素质的人怎么会没有朋友？

齐鲁有太多优秀的品质，所以给一两个就好了。

比如守时。慧哥，一个自媒体人，曾经在百度和齐鲁合作过。他说他出差的时候，他们要在楼下大堂等。在预定起飞时间的前一分钟，他很着急，问他是否想给齐鲁打电话。熟悉他的人说:“他会准时的。”话音刚落，电梯门开了，齐鲁出现了。他非常准时。

比如信件一定要回。不管是邮件还是微信，你只需要发给他，他就会回复。时间不确定，有时是凌晨1-2点，有时是凌晨5-6点左右。

比如永远正向。辉哥说，工作中永远难免会遇到困难，但陆奇任何时候都保持正向的态度。无论是在公司开会，还是做大会的 MC，或是回邮件，永远是用简短有力，但充满了力量和鼓舞人上进的精神。大家最累最困难的时候，只要陆奇在那里振臂一挥，大家顿时又像打了鸡血。

3

40岁

找一个可以充分发挥的舞台

齐鲁:“40岁以后，理想的情况是找到一个能让你充分发挥的舞台。一个人的才华，一个公司的才华，只有真正释放出来，才能实现价值。如果这个阶段是你自己最好的。”

陆奇说过一句广为流传的话：
“人生不是线性的，不要以为一班车就能把你从现在的位置带到你自己所期望的位置。”
什么阶段做什么，40岁以后，就要找到一个可以让你淋漓尽致发挥的舞台。
为什么不是20岁？

正如我前面所说，齐鲁认为在那个阶段，大多数人对他们在生活中想做什么只有一种模糊的感觉。

此外，齐鲁认为，在20多岁的时候，你应该考虑一些现实的因素，比如财务方面，工作收入需要满足你的生活需求，以及其他潜在的财务责任，比如赡养父母、兄弟姐妹等。理想情况下，你也可以有一些存款。

在他们20多岁的时候，他们学习更多，尝试更多，在他们30多岁的时候建立系统，只是为了在40岁以后真正有自己的舞台。

微软属于他的舞台，但这还不够，他就离开了，回到中国去寻找更合适的舞台。

比尔盖茨挽留他，说:百度能给你什么我就给你什么。

齐鲁说:你不能给我中国。

中国现在对他来说是更好的舞台，更大意义上的舞台，他想借助合适的平台在这个舞台上跳舞。可惜百度最终没有成为合适的舞台。后来，他加入了YC，但不幸的是YC最终没有成为合适的舞台。

后来，齐鲁认为:如果舞台属于自己，那就是最好的。

“如果你想真正大规模改变世界，那你必须是这个企业的创始人，否则你永远受限于你的雇主。当这个平台是你亲手建造，那你可以发挥的能量和范围是最充分的。”
陆奇的的签名是：“Do more, know more, be more”。
这大概就是追求“be more”吧，40岁以后，自我更重要了。
这个问题，《晚点》和陆奇的对话很精彩：

《后来》:甘地说，成为你想在世界上看到的改变。成为更好的自己，建立更好的世界，后者不会推动人走得更远吗？

齐鲁:自我让人们更加永恒。赚大钱，建立一个成功的公司，甚至建立一个国家和世界，都是外在目标。如果一个目标是外在的，你在达到目标后总会变成空空。

“后来”:有一些商人的目标是赢。他们总是快乐的，似乎不空虚。

齐鲁:你的追求是建立在别人失败的基础上的。为什么一定要在世界上失去一个人，才觉得自己的生命有价值？我觉得人的目标是自己，而不是任何外在因素。

现在他终于有了自己的舞台，有了很大的成就，真正“属于自己”。

这是齐鲁的生活系统。

写这篇文章设定题目，给同事看。他的第一反应是:

该死，你40岁还年轻？

是的，按照齐鲁的生活状态，40岁真的很年轻。

其实我们每个人都可以活得这么年轻。记得大概一年前创业的时候，前老板约我吃饭。当时觉得自己好了一点，觉得自己还可以，也有了一些小成绩。但是，她不小心说了一句话，让我觉得这就是我。她说:你现在还年轻，这些努力都是为了40岁以后的爆发做准备，积累资源。

确实，2020年我才30岁，一个小男孩，期待十年后的40岁男孩。

2019年，很难。很多人做的事情不尽如人意。然后我会给20岁、30岁和40岁的年轻人一段齐鲁的话，作为本文的结尾和新年礼物:

“一个人的事业和个人的一代，是由个人的努力、能力和机会的结合决定的。

个人努力是可控的，有一句老话说“机会总是留给有准备的人”，当一个人通过自身努力和发展更强的能力而具备更充分的准备，当机会来的时候，这个人就更能把握住这个机会。

机会是不可控的，但我觉得它就像一辆公交车。错过一班车，总会有下一班车。感觉自己永远是个乐天派，相信事情总会有好结果。不管现在的环境多艰难，或者会变得多艰难，最后都会好的。"

2020，年轻人们，继续向上成长，冲呀！