现在不是选择而是决心。

2019年在经济下行压力下已经快过去了，“改善的长期趋势没有改变”。不管你怎么想，很快就会成为历史。如何评价，就留给专家学者了。

即将到来的2020年，将带来多重“光环”:十三五规划的收尾之年，全面建设小康社会的决定性之年，三场硬仗的关键之年，资产管理新规过渡期的结束。

2020年，经济增长会保证“6”吗，财政会放松吗，基础设施会如何发展，减税减费力度会有多大？很多专家学者甚至行业企业都开始讨论争论。

其实对于一般企业来说，了解他们就够了，因为真的和他们没多大关系。核心是现阶段企业如何“活”自己，如何提升竞争力。因为大趋势已经很明显了:

核心点1:高质量发展

大势要细细把握，但其实只有一点，那就是“高质量发展”。所谓“高质量发展”:经济从总量扩张向质量第一、结构优化、效率提升、创新驱动转变。

其实在这个前提和基础上思考企业的定位和选择是没有其他选择的，是选择之后的决心。

我们来看看产业链的“微笑曲线”

目前国内制造业不景气主要有三个原因:

1.R&D/设计没有核心技术。核心技术是继承和积累的，不用想拥有也能开发出来。这时候就需要和用户一起工作，只要能满足用户的需求，提高用户的满意度。在研发中，小步慢跑可能是最合适的方法。

2.由于要素成本上升，制造业失去了竞争力。现在有些制造最多算是实现了一定程度的自动化，真正的智能制造还很遥远。专注于提高质量，降低成本，至少今天比昨天好，比竞争对手有优势。

3.营销和服务几乎做不到。在股票游戏时代，没有营销创新，就不可能取得良好的市场表现。企业营销的许多理念仍然停留在传统的方式上，尤其是利用移动互联网缩短与用户的距离，降低营销成本。

核心点2:向价值链的高端转移

这是一个无法改变的趋势。如果我是一家制造企业，我会做三件事:R&D、品牌和服务

核心点3:其他都不成熟，那么

首先提出品牌

不能随意排便的海尔成为国际知名品牌，濒临破产的红塔成为老大。一开始没有任何核心技术的华为，成为了“硬核”的骄傲。即使他们很弱，但最终都变得很强。

品牌是高品质的代名词。当别人在“制造”上犹豫不决，耗费精力和资源的时候，就应该把投入“制造”的资源投入到“品牌”建设中去。因为“品牌”一旦确立，OEM就可以从“制造”的角度去做。

我也有一些关于品牌建设的建议:

1。质量是基础

在股票游戏时代，“质量”是最基本的。

2。一个品牌可以掩盖所有的丑陋

当R&D的制造业和服务业不能以完美的“高质量”方式发展时，品牌可以“掩盖所有的丑陋”。联想、华为，甚至所有能“出口”的品牌都是一步步进化的典型例子。

3。“品牌”投资取得了巨大成果

“品牌”的投入比“制造”低很多，效果也高很多。

4。移动“品牌”收益最高

移动终端的“品牌”效益最高，是时候以“人”的习惯为基础了。现在除了睡着的人，几乎所有人都看手机。为什么企业不在手机上“呈现”自己？工业部门的企业确实落后很多。

2020年即将到来。祝塞尔所有合作伙伴都能“专注成长，顺势而为”，做好研发，打造好品牌，转向运营服务。

祝我们的合作伙伴2020年生意兴隆，万事如意！