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烟台福山区:明确考核干部执行力的“三点”

烟台市福山区以艰苦创业促发展,以业绩论英雄,明确“三点”,考核核实干部执行力表现,着力营造重落实、重负担、重落实的浓厚氛围。

【/s2/】围绕“检查什么”,明确切入点。【/s2/】制定具体措施,开展执行力检查,建立执行力档案。注重落实的态度、过程和效果,细化政治素质、尽职尽责、迎难而上、工作实绩和廉洁自律五个方面,检查干部是否有足够的落实动力,结果明显不明显。在备案内容上,将重点工作、阶段性任务完成情况、底线工作、保底任务推进情况作为重要备案内容,每月进行“蓝黄红”评估,细化工作排名,进一步突出“辣味”。

【/s2/】重点关注“如何检查”,明确检查重点。【/s2/】深入农村“两委”观察能力和状态,将整个地区划分为东、中、西三个战区,成立三个督导检查组,从镇到村跟踪检查。关键时刻,我们考验了干部执行力的“色彩”,派出24名干部成立了8个督导课题组,直接插入信访一线维护稳定,深刻把握了干部做群众工作的能力和水平。建立联络制度,以安全生产百日攻坚为重点,安排9名干部参加13个重点地区的专题班日常工作,并在参加过程中全程检查。

【/s2/】重点放在“如何使用”上,明确考察落脚点。[/s2/]建立干部执行力的“蓝单”和“红单”。业绩突出、优质高效完成工作任务者列入“蓝榜”,晋升晋升为第一名;执行不力,受到党纪政纪处分的,列入“红榜”,跟踪批评教育,面试催办,必要时调整工作岗位,年底取消评选优树资格,真正体现了真工作与假工作的区别。

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