从数据来看，中国饲料工业10年来的发展变化及突破之路
一、饲料工业发展概况
我国现代饲料工业始于40年前，第一家现代化饲料企业—深圳正大康地集团成立于1979年，这是一家由泰国正大集团和美国康地集团共同投资兴建的大型农牧企业，也是中国改革开放后第一家外资企业，编号为“深外资证字[1981]0001号”。
据统计，从1980年到2018年，我国饲料产量由110万吨增加到22788万吨，38年增长207倍。我国在2010年成为世界第一饲料生产大国，此后连续10年位居世界第一，约占全球总产量的1/4。
2018年，饲料产量超过1000万吨的饲料大省有11家，占全国总产量76%，山东和广东的产量首次突破3000万吨。新希望六和、双胞胎、温氏股份、海大的饲料年产量超过1000万吨，合计产量4760万吨，占全国产量比重为21%。
截至2018年底，我国共有12120家饲料企业，其中，饲料加工企业8013家，饲料添加剂企业2043家，单一饲料企业1952家，饲料机械企业112家。
经过40年发展，我国饲料工业迅猛发展，涌现出新希望六和、通威股份、海大集团、正邦科技、大北农、禾丰、天邦、唐人神、天康、金新农、天马科技、傲农生物、正虹科技、康达尔、溢多利等一批上市公司，一跃成为世界饲料强国。
二、2008-2018年，饲料行业转型深水区
2008-2018年，我国饲料行业发生了巨大变化。
一是产业低速增长常态化。2008-2013年，饲料产量增长41.51%，年均增幅8.3%。2013-2018年，饲料产量增长17.823，年均增幅3.6%。由于近年增幅进一步减小趋势明显，产业发展遇到天花板。
二是配合饲料增长提速，浓缩饲料和预混料陷入低迷。2008-2018年，配合饲料产量从10590万吨增长到20529万吨，增幅93.85%；浓缩饲料从2531万吨下降到1606万吨，降幅36.55%；预混料从546万吨增长到653万吨，增幅19.6%。数据显示，随着养殖业规模化程度的迅速提升，配合饲料在饲料中的主导地位越来越牢固。未来，饲料投资的重点要规避浓缩饲料和预混料。
三是猪饲料、肉禽料主导增长，反刍料快速增长，蛋禽料增长缓慢。2008-2018年，猪饲料从4577万吨增长到9720万吨，增长了5143万吨，增幅112.37%；肉禽饲料从4212万吨增长到6509万吨，增长了2297万吨，增幅54.53%；反刍饲料从571万吨增长到1004万吨，增长了436万吨，增幅75.83%；蛋禽饲料从2666万吨增长到2984万吨，增长了318万吨，增幅11.93%。水产饲料从1339万吨增长到2211万吨，增长了872万吨，增幅65.12%。虽然整体增长不错，但近5年累计增长仅308万吨，增幅明显放缓。数据显示，蛋禽饲料和水产饲料遇到了天花板，未来增长十分有限。肉禽饲料和反刍饲料仍有较大的增长空间，猪饲料近年增长变缓，在非洲猪瘟影响下，预计未来增长有限。
三、产业格局变化
2008-2018年，饲料产业格局发生了巨大变化。主要表现在3点：
第一，产业集中度大幅提升。2010年，10万吨规模以上厂家283家；2018年，10万吨规模以上厂家656家。2010年百万吨规模以上企业19家，产量5970万t，占全国比重37.0%；2018年，百万吨规模以上企业35家，产量1.41亿吨，占全国比重63%。未来，大型企业的市场份额会继续提升，但幅度会显著减缓。
第二，下游萎缩，散户逐渐撤离，产能严重过剩。目前饲料行业的产能利用率不足50%，随着养殖业规模化程度提速，加上环保、疫情等影响，近年来散户退出加快，由于新上项目多半是养殖、饲料、加工的一体化项目，自用饲料会大幅增加，此消彼长，未来饲料行业的产能利用率会进一步下降。总之，未来的猪场大了，要么自己配料要么和饲料厂做战略合作，对商业饲料都不是利好。
第三，饲料企业全力进军养殖端。比如新希望六和2019年出栏生猪355万头，计划2022年出栏2500万头；双胞胎2019年出栏生猪200万头，计划2023年4000万头；大北农2019年出栏生猪163万头，计划2021年1000万头；大伟嘉提出5年内实现年出栏500万头猪的目标；正大集团提出5年内实现8000万只蛋鸡存栏。目前，原来的饲料龙头企业已经没有了，企业名字要么是食品企业，要么是科技企业，他们不再是专业饲料生产商，大举布局养殖，有些已经开始向食品端延伸，比如新希望六和、温氏股份、唐人神。
第四，渠道式微，终端为王。过去，渠道是饲料企业的销售主战场，但现在，直销比重越来越大，大客户部几乎成了企业标配。未来，直销将成为饲料企业的致胜关键。
畜牧行业，昨天的主角是饲料行业，今天的主角是养殖业，未来的主角会是食品加工业，饲料将回归生产资料的角色，逐渐退出行业的中心舞台。
四、最后谈一下出路
前面30年是饲料行业成长期，投资猛的，杠杆大的，胆子大的很多发了大财；拐点之后玩法变了，谁还继续以往模式谁就死得快。那么如何获得突破？
1、拥抱工业4.0
全面深入的融合移动互联、大数据、云计算、人工智能、5G、物联网等新技术，先行实现饲料工业4.0，在精细化生产和效率上占得先机。
2、坚定融入养殖端
方式很多，有实力的直接投资养殖，根据自己的资源状况，可以只是养殖，也可以是饲料、养殖、屠宰加工一体化的项目；实力不足者可以找合作伙伴共同投资养殖，实力再差一些的可以入股养殖企业，让自己成为养殖企业的“饲料车间”。此外，与养殖企业的战略联盟也是一种方式，但不能盲目结盟，否则非但不能形成优势互补，反到可能将你拖入泥沼。
3、重视绿色生产
环保是养殖业的高压线，年底饲料中禁止添加抗生素……社会和行业的发展要求饲料企业必须绿色生产，这样才不会被时代抛弃。低蛋白日粮、精准营养、替抗饲料添加剂将是未来饲料企业的竞争力所在。
4、打造平台级服务力
饲料是生产资料，对于养殖场来说，就是一个投入品，仅靠产品本身建立不起来强大的竞争力。养殖场对服务同样看重，比如技术服务、金融服务、产品回收服务等。服务的广度和深度力度越大，对养殖场的吸引就越强。换言之，平台级服务能走多远，饲料企业的发展就能走多远。
5、规划食品端
畜牧行业的未来在食品加工端，也将是整个行业的利润枢纽所在。未来能否发展好，决定于今天的规划。对于饲料企业说，越早和食品端连接上，越早在竞争中拥有主动性。
饲料行业的辉煌已是过往，要想继续荣光，就要大胆变革，做一个时代的企业。竞争无处不在，策略各有千秋。坚持审时度势，顺势而为，饲料企业才能既见森林、又见树木。一、饲料工业发展概况
中国现代饲料工业始于40年前。深圳郑达康迪集团，第一家现代饲料企业，成立于1979年。是泰国郑达集团和美国康迪集团共同投资的大型农牧业企业，是中国改革开放后的第一家外资企业，编号为“深证外资[1981]001”[br/]
据统计，1980年至2018年，中国饲料产量从110万吨增加到22788万吨，38年间增长207倍。中国在2010年成为世界上最大的饲料生产国，然后连续10年位居世界第一，约占全球总产量的1/4。
2018年，饲料产量超过1000万吨的饲料大省有11个，占全国总产量的76%，山东、广东产量首次超过3000万吨。新希望六合、双城、石闻股份、海达年产1000多万吨，总产量4760万吨，占全国产量的21%。
截至2018年底，全国饲料企业12120家，其中饲料加工企业8013家，饲料添加剂企业2043家，单一饲料企业1952家，饲料机械企业112家。
经过40年的发展，我国饲料行业发展迅速，出现了新希望六合、同伟、海达集团、正邦科技、大北农、和丰、天邦、、天康、金、天马科技、奥农生物、科技、坎达尔、益多力等一批上市公司，成为
二是2008年至2018年饲料行业转型为深水区
一、低速工业增长常态化。2008-2013年饲料产量增长41.51%，年均增长8.3%。2013-2018年饲料产量增长17.823%，年均增长3.6%。由于近年来增长率进一步下降的明显趋势，工业发展遇到了天花板。
二是配合饲料增长加快，浓缩饲料和预混料陷入低迷。2008年至2018年，配合饲料产量从1.059亿吨增加到2.0529亿吨，增长93.85%；浓缩饲料从2531万吨下降到1606万吨，下降36.55%；预混料从546万吨增加到653万吨，增长19.6%。数据表明，随着水产养殖规模的迅速提高，配合饲料在饲料中的优势地位越来越强。未来饲料投资重点应避免集中饲料和预混料。
三是猪饲料和肉禽饲料拉动增长，反刍动物饲料增长较快，蛋禽饲料增长较慢。2008-2018年，猪饲料从4577万吨增加到9720万吨，增加5143万吨，增幅112.37%；肉禽饲料由4212万吨增加到6509万吨，增加2297万吨，增长54.53%；反刍动物饲料由571万吨增加到1004万吨，增加436万吨，增长75.83%；蛋禽饲料从2666万吨增加到2984万吨，增加318万吨，增长11.93%。水产饲料从1339万吨增加到2211万吨，增加872万吨，增长65.12%。虽然总体增长不错，但近五年累计增长只有308万吨，增速明显放缓。数据显示，蛋禽饲料和水产饲料满足上限，未来增长非常有限。肉禽饲料和反刍动物饲料仍有较大增长空，而猪饲料近年来有所放缓。受非洲猪瘟影响，未来增长预计有限。
三.产业格局变化
从2008年到2018年，饲料行业格局发生了巨大变化。主要表现在三点:
一是产业集中度大幅提升。2010年，10万吨以上厂家283家；2018年，10万吨以上的厂家有656家。2010年，百万吨级以上企业19家，产量5970万吨，占全国总量的37.0%；2018年，规模以上百万吨企业35家，产量1.41亿吨，占全国总量的63%。未来大企业的市场份额会继续增加，但幅度会明显放缓。
二是下游萎缩，散户逐渐退出，产能严重过剩。目前饲料行业产能利用率不足50%。随着水产养殖规模的加快，环保和疫情的加剧，近几年散户的撤离速度加快。由于新项目大多是养殖、饲料、加工一体化项目，饲料行业产能利用率将大幅提高，未来将进一步降低。总之，如果以后养猪场大了，无论是自己准备食材，还是和饲料厂进行战略合作，对商业饲料都没有好处。
三、饲料企业全力进入育种端。比如新希望六号2019年屠宰355万头猪，2022年计划屠宰2500万头猪；双胞胎2019年有200万头猪，计划2023年有4000万头猪；大北农户2019年屠宰生猪163万头，计划2021年生猪1000万头；达贾伟提出5年内实现每年500万头猪的目标；正大集团提出5年实现蛋鸡8000万只。目前，原有的饲料龙头企业已经消失，企业名称不是食品企业就是科技企业。他们不再是专业的饲料生产者，他们已经大规模地规划了农业。其中一些已经开始延伸到食品方面，如新希望六和，文的股份和。
第四，渠道弱，终端为王。以前渠道是饲料企业的主要销售战场，现在直销的比重越来越大，大客户部门几乎成了企业的标准。未来，直销将成为饲料企业成功的关键。
畜牧业，昨天的龙头是饲料业，今天的龙头是水产养殖业，未来的龙头将是食品加工业。饲料将回归生产资料的角色，逐渐退出行业的中心舞台。
第四，最后说说出路
前30年是饲料行业的成长期。投资猛，杠杆大，很多有勇气的人发了财；拐点过后，剧变了，谁继续之前的模式，谁就快死了。那么如何获得突破呢？
1。拥抱行业4.0
全面深入整合移动互联网、大数据、云计算、人工智能、5G、物联网等新技术。，实现饲料工业4.0先行，精细化生产和效率领先。
2。牢牢融入育种端的方法有很多
。对养殖有强大的直接投资，可以只是养殖，也可以是根据自身资源进行饲料、养殖、屠宰加工的一体化项目；实力不足的可以找合作伙伴共同投资养殖，实力差的可以入股养殖企业，让自己成为养殖企业的“饲料作坊”。另外，与水产养殖企业的战略联盟也是一种方式，但不能盲目联盟，否则不会形成优势互补，反而可能会把你拖入泥潭。
3。注重绿色生产
环保是水产养殖的高压线，年底饲料禁止添加抗生素...社会和工业的发展要求饲料企业生产绿色，不被时代抛弃。低蛋白饮食、精准营养、替代饲料添加剂将是未来饲料企业的竞争力。
4。打造平台级服务能力
饲料是生产资料，对于养殖场来说，是投入，强大的竞争力不是靠产品就能建立起来的。农场还重视服务，如技术服务、金融服务和产品回收服务。服务的广度和深度越大，对农场的吸引力就越大。换句话说，饲料企业的发展可以走到平台级服务可以到的程度。
5。规划食品方面
畜牧业的未来在于食品加工方面，也将是整个行业的利润枢纽。未来能否发展好，取决于今天的规划。对于饲料企业来说，越早接触食品，越早在竞争中有主动权。
饲料行业的辉煌已经过去。要想继续辉煌，就要大胆变革，成为时代的企业。竞争无处不在，每种策略各有千秋。只有审时度势，顺势而为，饲料企业才能见林见树。
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