正邦英雄“猪上南昌”:誓言今年三年内挺进世界500强。

生猪产能是如何分配的？如何实现产能几何级数？.....5月9日，正邦在南昌绿地白金酒店召开会议，共商生猪产能发展策略，气氛热烈。集团董事长林印孙出席会议并讲话。他强调，这次研讨会及时而有意义，进一步明确了思路，指明了方向，确立了目标，明确了任务，为打赢这场战役奠定了基础。林印孙主席鼓励与会领导干部从二线到一线，抓住机遇，实现今年千亿产值的目标，实现跨越式发展。

特邀嘉宾江西财经大学校长卢福才、MBA教育学院院长梁宁致辞。正邦科技董事长程方贵、正邦集团副总裁聂晓红出席会议，分别为优秀项目奖和优秀报告奖获得者颁奖。正邦科技总经理林雷蒙德主持会议并做了汇报。总统助理周小慧出席并作了报告。来自水产养殖事业部、正农通公司、中农正邦地区(区)的80多名领导齐聚英雄城市南昌参加会议。各事业部、各地区(区)宣誓，誓言力争在8个月内实现1000亿元的目标，3年内挺进世界500强。

林印孙董事长:打好四大战役

林印孙董事长在会上总结了集团自去年以来取得的突出成绩。林印孙表示，2019年，非洲猪瘟席卷全国，2020年初，新冠肺炎疫情突然降临，两大疫情走到了一起。正邦人从容面对战争，取得了决定性的胜利。华超、黄、曹、、陆等一批敢于担当的员工脱颖而出，说明正邦人高度敏感，适应外部环境变化的能力强，他们的经验值得总结。2019年以来，正邦的业务发展迅速。一是增加了正农通和中农两个养猪事业部；二是农牧处拆分为养鸡处；三是大力实施正邦植保三年倍增计划，冲刺IPO上市；第四，裕民银行的开业奠定了产融结合的基础，实现了1+1 >:2的效果。

平台已经搭建好，战斗已经决定。林印孙强调，目前我们面临的阶段性战斗是抓住机遇打好养猪、养鸡、植保、金融四大战役。怎么打这场仗？首先是战略规划。战略不仅是阶段性目标，更是方向和可持续性；二是结构优化，业务结构、组织结构、管理体系结构既扎实又动态；第三，团队建设，包括团队工作、干部团队、专业团队、基层员工团队和大学生团队，必须培养一支自我迭代、自我优化、永无止境的团队。

一切都是提前的，不提前就是浪费。林印孙鼓励所有员工都要有预测能力，工作要按照既定的计划快速进行，这样才能做到稳定和可持续。赢得人民的心，赢得世界。人才，发展。正邦应加大高素质人才的引进力度，充分信任人才使用，让他们有工作、有权利、有责任，充分发挥他们的创新活力和创造潜力。创新激励机制，要打造狼性团队而不是论资排辈。

　卢福财校长：产业发展做好六点　

就产业如何发展，特邀嘉宾卢福财校长在致辞中表示，一是要产业链经营。产业链经营是决定经济发展或者产业发展的关键，可以迅速提升产业发展水平和竞争力，推动实现高质量跨越式发展；二是政产社结合。要学会整合市场、整合资源，动用社会一切力量帮助企业发展；三是要模块化复制。如果不走模块化，发展进度肯定快不了；四是要专业化服务。专业化的服务可以有效降低成本、提高效率、保证质量；五是要智慧化发展。智慧化大数据思维可以迅速找到企业的优劣势，进而提高效率；六是要有工程化思维。所谓工程思维就是先定目标，再定实现目标的路径，然后再做计划，根据计划配置资源。
　宁亮院长：期待加强合作　

特邀嘉宾迪安·梁宁在研讨会上表达了两种感受。一种是顺势而为。自24年前成立以来，正邦一直扎根于农业，深入培育育种领域。正邦再一次提出生猪产能大发展，也是基于正邦多年坚持养殖，顺势而为；二是发展迅速。据说江西人会学习一段时间，第二次养猪。正邦人不仅会养猪，还会经营战略、人力资源管理、投融资管理、市场化运作，这让他觉得正邦作为一所实学学校，在学习领域走得很快，很高。

同时，梁宁表示，江西财经大学的实力在江西高校中名列前茅。之前已经向正邦输送了大量人才，希望以后加强交流合作，共同培养人才，共同开展科研。

　林峰总经理：控制成本，与标杆竞争　

林峰总经理在作报告时指出，目前，公司员工普遍存在知识面窄、互动经验不足等问题，公司平台存在产业发展单一等短板。针对这些问题，公司将成立投资发展委员会，研讨并确定发展的模板，对发展政策进行及时快速地调整；成立公关及宣传小组，统一对外宣传标准手册及资源，培训认证公关发展团队。 林峰勉励广大员工抢抓时间，掌握好节奏，项目建设必须尽早开工，否则战略目标只能停留在纸上。同时，切实控制育肥、仔猪成本，掌控成本优势才有机会和行业标杆企业竞争。

研讨汇报：确定目标 分享成果经验

助理总统周小慧就融资计划做了特别报告

研讨会上，养殖事业部、正农通公司、中农正邦汇报了2020-2021年事业部/大区、片区的组织构架设置及干部队伍打造方案。围绕三年发展规划、目标、达成举措、个性化建议及资源需求等方面，三大生猪养殖事业部各大区（片区）负责人，及养鸡事业部进行了工作汇报。

养殖事业部总裁陈能春、农牧事业部总裁李志轩、中农正邦总裁董义、正邦科技副总经理姚志峰，及片区负责人华超、黄国平、吕小元、曹正宝、姚冰、纪铭辉、郭子建、黄冲、吴志军、李亮、鲍卫华、谈宗斌、梁旭东、赖斌、高亚俐、郝朝举、薛栋、王正根、高珩、吕万胜、干兴平、张威、黄斌来、王青来、陈祥环、邹杰汇报发展规划或汇报专题研讨

每个部门的集体誓言

当天下午研讨汇报气氛热烈。投融资中心、畜牧工程中心、事业部、部分大区（片区）负责人登台，分别围绕发展建设的组织架构及岗位匹配标准、融资计划及股份公司/片区发展与建设成本定额表、组织调整后的流程匹配方案、机构+政府代建的合作模式、政府合作的几种模式、育肥舍简改繁殖舍的方案、养殖小区转改繁殖舍的方案、自繁自养大区组织架构及岗位匹配、放养大区组织架构及岗位匹配等议题分享了成果经验，台下参会高管踊跃提问，直面问题现场研讨，提出了许多实在、有效的建议意见。

颁奖：四大奖，最高奖10万元

正邦科技董事长程凡贵颁发优秀方案奖

正邦科技总经理颁发产能突破奖、发展建设奖

正邦集团副总裁聂小洪颁发优秀报告奖
研讨会上还颁发了四个大奖。尤其值得一提的是，为了集思广益，鼓励全体员工创新思路，研讨会上临时增加了优秀方案奖、优秀报告奖，养殖事业部四川片区总经理曹正宝、东北大区副总经理李亮斩获优秀方案奖，奖金20000元/人；养殖事业部四川片区总经理曹正宝、正农通广西片区总经理梁旭东、正农通川渝片区总经理高亚俐分享优秀报告奖，奖金6000元/人。

中农郑邦，从湖南临武起家，发展到10万头母猪的事业部。副校长甘兴平起到了示范作用，获得了开发建设奖，奖金10万元。水产养殖事业部四川地区总经理曹、东北地区副总经理、赣闽地区总经理华超，成绩突出，获得产能突破奖，奖金10万元/人。

与会者誓言要力争在8个月内实现1000亿的目标，力争在3年内跻身世界500强